江苏南通启东市教会施成忠牧师访谈：教会在管理上要走向专业

一个有14间教会，信徒近3万；只有1位牧师，2名长老，7名传道的农村教会，是如何开展圣工的呢？近日，福音时报同工拜访了江苏省南通市基督教协会会长、启东市两会主席施成忠牧师。施牧师从启东教会的外部管理和内部牧养上，分享了教会在人事管理、财务管理、传教策略、牧养方式和社会服务5个方面的现状及发展。

启东教会在人事管理方面，统一安排和调动，一名传道人到一个地方教会负责，暂先都只是代理负责人，经过3个月或半年的试用期后，传道人进行演讲，信徒民主选举通过才能成为正式负责人。传道人的“灵魂体”，需要通过三大块考核：一是必须具备一定的文、哲、史方面的知识；二是必须了解基督教会史和系统神学等；三是要学习法律法规。

同时，教会负责人只能任职2届，每届3年，到期按规定必须卸任。而离任时，还要有财务审计，通过审计后才能离任。施牧师认为，如此管理的优势，一方面传道人对启东教会的整体都有了解，而在讲章预备上会轻省些，但会更有深度；另外信徒可以听到不同牧者的讲道，能更广地明白神的旨意。

在财务管理上，3年前，启东市三自委员会建立了财务托管中心。根据《会计法》的要求，14个堂设立会计不现实，一个是专职人员问题，一个是教会工资待遇问题。许多堂的同工提出三自委员会是否可以建立一个财务部统一管理，并提出财政的所属还是归各堂，每个堂把本月的收入和支出等发票交给托管中心审核、分类。在此基础上，每个堂奉献的20%用于建立教牧基金中心和教职员工的工资发放基金。主要用于统一发放教牧工资、医疗保险和医疗保险方面的上交款额。

同时，解决年老同工今后的医疗、养老资金的发放，确保老人同工老有所养。此经验实施3年来，取得良好果效，连政府部门都发出好评。施牧师说，财务管理的强势，既解决了基层各堂点会计岗位空缺的问题，又使教牧人员的工资有了保障，更能专心做好神的工作。

关于传福音，施牧师特别强调，教会要搭建与社会接触的平台，用基督的文化影响社会。正如保罗说，向什么人，我就作什么人，总是为要多得人。在传福音策略上，启东教会组织了英语沙龙、圣乐交流、书画展览等活动，邀请社会各界人士到教堂来感受基督教文化。

对于牧养方面，除了主日崇拜之外，启东各教会还有延伸牧养和培灵会。延伸牧养就是到一些不能来参加礼拜的信徒家中关怀和慰问，加强教会和信徒的关系，传递神的爱，温暖他们的心；每年各教会至少举行一次培灵会，使信徒的属灵生命更好的成长。同时，启东教会每5年进行一次信徒人口普查，了解其信仰程度、文化差异、经济状况和生活需要。旨在服务好弟兄姊妹，使教会侍奉工作有的放矢。

在社会服务事工方面，启东教会早在2004年就建立了“近海博爱老人之家”敬老院，同时也正在积极筹集北新基督教堂的“宽心颐养院”，目前，已获得13亩土地的所有权，并正在进行改造，计划圣诞节前对外开放。施牧师说，“关爱老人，让基督的爱传递更广。”

“教会现在不仅需要讲道人才，更需要管理人才和专业性人才”，施牧师说，教会管理不能排斥社会管理学，而是要借鉴并提升；同时对传道人的要求不能降低，要做到宁缺毋滥。