如何做一名合格且优秀的教会管理者？

很多同工表示，这个年代在教会侍奉真是不容易，尤其是做教会负责人。随着社会经济的飞速发展，人们受教育程度不断提高，各行各业的要求也在不断提升，教会对侍奉同工的要求也是在不断提升。可现实问题是，很多同工以前并没有受过良好的教育，后期因为各种原因要继续学习也很困难。当然不论如何，总要靠主不断学习和长进，盼望我们能做与时俱进的同工，而对教会负责人来说，一定要努力做一名合格且优秀的教会管理者。那我们要在哪些方面学习和长进呢？

一、严格遵守相关的法规与制度

作为教会负责人，不仅要按时敬拜，还要带领教会的信徒合法合规地进行宗教活动。有的人对此并不在意，认为只要听上帝的话就可以了，为什么一定要强调听从人的话呢？其实不然。现在的教会与以前不同，不能只停留在任意而行的世界中，既要遵守主的吩咐，也要遵守人的规矩。从《宗教事务条例》、中国基督教两会的章程，再到省两会的一些规章制度，这些都要尽量多一些了解。如果教会负责人不注重遵守相关的法规与制度，很容易导致肢体错误地进行宗教活动。

二、不要“唯我独大”

虽说教会负责人一般都是教会的法人，也是别人口中的“领导”，但此“领导”非彼“领导”，也不能真把自己当作“领导”，否则最后吃亏的还是自己。不论是堂还是点，教会要么有堂委会，要么有管理组，名字虽有不同，但主要目的还是为了能有一个管理的团队，以使大家能够更好地做好教会的事工。在做教会圣工的时候，千万不能一副自己是老大的样子，认为自己是教会负责人，所有人都应该听自己的。即使是对一些正确的、有益的建议也不愿意接受，那只会给教会带来严重的灾难，甚至会阻碍教会的前进。

三、不要打击报复

在教会做事，难免会遇到一些同工与自己的观点不一致。不仅如此，因为教会的特殊性，有些人甚至会直接反驳我们。从人的角度来说，这会让人没面子。但教会与其它组织不同，我们不能利用职务之便去打击报复任何人。只要对方提出的建议是正确的，哪怕方式很直接，也要虚心接受；就算对方提出的建议没有采纳价值，也不能攻击和报复，甚至对其予以嘲讽，这些都是不合适的。作为负责人，本身承担的就要比一般信徒多。

四、要对《圣经》有一定的认识和追求

既然是教会的负责人，就一定要在信仰上好好扎根。如果连负责人都不愿意去追求和渴慕，又怎么能带领信徒的追求属灵生命的长进呢？有些人对此并不注重，甚至认为这是传道人的事，负责人是对教会的管理，只要管理好就可以。但实际的问题是，即使是教会的管理，也不能只是采用社会上管理方法，也要学会求主帮助，求圣灵来管理，这也是对信仰和神的追求。

做教会负责人是不容易的，要比一般人有更多包容、耐心和牺牲，要有很强的抗压能力，还要有极强的责任心。不然遇到一点问题就退缩，那教会的羊群就要吃苦了。

注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系江苏一基层教会义工。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！