你是关系型还是组织型领袖？
当教会或机构规模越来越大，人数越来越多，带领方式需要从关系型转向组织型。当关系型领袖试图填补组织型领袖的角色时，组织运转将出现问题，但同样的，在一定时期内，若组织型领袖试图替代关系型领袖，也会造成麻烦。
时代不断加剧我们的紧张感，告诉人们不管什么情况下，一律都是越大越好，好似如果不迈向更大的“下一阶段”，我们就会陷入不断的比较中，责备自己不够好。再加上教会使命要求不断向外扩展，导致许多领袖在用错误的方式带领教会或事工。不同类型的领袖都有神所赐的才能，著有多本领导力培训畅销书的作者凯瑞·涅夫霍夫牧师（Carey Nieuwhof）在圣经式领袖（Biblical Leadership）网站上发文，总结出关系型领袖和组织型领袖的特点，希望帮助更多服侍者找到最适合自己的位置。
关系型领袖的特点
1，通过与人直接接触来推动事情发展
如果一天到晚在电脑屏幕前整理组织或参加会议会让你精疲力尽，而只要你能见人，不管是谁都会让你感到轻松，那很可能你是一个关系型的领袖。
2，讨厌有不认识的人
一个关系型领袖如果不认识某个人，会产生一种与生俱来的恐慌感。他们会非常想搞清楚这个陌生人是谁，确保认识机构中的每个人。
3，及时了解人们的生活细节
出于了解每个人的渴望，关系型领袖经常想要知道人们生活中发生的故事：谁找到了新工作，谁恋爱了，谁生病了，谁正在康复，谁被哪所大学录取了，谁正在考虑搬家或换工作……即使无能为力，但他们很想要知道，因为他们深深关心这些人。
4，认为系统会耗尽社群的能量
官僚体制和组织系统、制度之间存在天壤之别，但真正的关系型领袖很容易担心系统的弊端。他们无法想象一个领袖不认识大多数人的社群将是什么样子，打心底里怀疑“系统”照顾人的可能性。
5，培养其他领袖对他们来说很困难
关系型领袖总渴望被他人认识，所以往往在培养其他领袖的问题上遇见困难。其中有些人会将其他领袖视为威胁，也有一些人根本不去想象要在比自己的照顾能力范围更大的组织中服侍。因此，大多数关系型领袖都不会领导一个超过200人的机构。
也会有一些才能卓越的关系型领袖会将一个组织或部门发展到400甚至500人，但在那之后，他们会精疲力竭，领导范围也会缩小。
组织型领袖的特点
1，被有益的系统推动
一个组织型领袖从来没有负担要直接关系每个人，他们会思考如何改变系统或组织来让更多人得到照顾，并且会因为人们因系统得到良好照顾而感到高兴。
常常会有人很容易将关系型领袖定性为“基督徒式”，而组织型领袖是“非基督徒式”的，但事实并非如此。使徒行传第6章已经写明，有序的组织帮助早期教会牧养更多人。因此，任何一种类型都无须占据道德制高点。
2，没有强烈的愿望要去了解每个人
一个组织型领袖很清楚地知道，使命扩张意味着早晚有一天，他们依靠个人能力可以照顾的信徒范围将达到极限。
相比能与人们产生直接接触，他们更会因使命拓展接触到更多的人而兴奋。这并不意味着没爱心，只是他们认识到，一个将覆盖成百上千人的系统要求他们在任何方面都不要掺杂个人角色。
3，跟少部分关键的人保持密切联系
相较于认识所有人，组织型领袖更倾向于深入了解少数关键人。
强大的组织型领袖会与5到12个向他们汇报或听他们汇报的人建立良好的关系。他们绝不是整天坐在键盘后面的人，因为任何伟大的组织总还是由人和健康的关系所驱动。
组织型领袖不会出现在每个人的身边，但会参与关键领袖或跟从者的人生大事，比如对这些人的医院探访、新生庆祝等。他们也会跨越这个圈子去帮助其他人，只是维系核心人员的关系已经占据八、九成的注意力。
4，易于接受系统是社群增长的关键
组织型领袖关注规模和系统，因为他们相信有效的系统可以创造更大的容量去照顾更多人。
虽然“有机的”、“真诚的”、“去中心化”听起来很美好，但现实中那些能有效改变生活、服侍生命的组织往往都是严密体系的结果。你现在之所以能阅读这篇文章，也是得益于生成它的系统。
5，喜欢培养人
组织型领袖很容易会意识到，随着机构发展，他们必须培养、放权给越来越多的人。因此，他们会有意识地开发部署——培养其他领袖。
随着更多领袖的建立，职责被不断分配，组织型领袖和机构中大多数人的距离会不断增加，这对领袖个人来说并不是一件值得高兴的事，但他们明白，这是有效发展的系统正常运作的一部分。
另外，他们很乐于看到其他人不断锻炼上帝赋予他们的恩赐，并将这些天赋运用于他曾经服侍的地方。很多人会认为，让其他人代替你做曾经的工作会降低你在一个组织中的价值，但实际上这反而会让你变得更有价值。
以上是凯瑞·涅夫霍夫牧师所观察到的关系型和组织型领袖的不同之处，希望服侍者可以找到合适自己的位置，或者根据教会、事工或其他机构规模的变化，及时省察，若有必要，可按照上面的特征及时做出改变，以满足发展需要。
