如何招聘传道人及发挥传道人团队的功用？
引言
现在一些大中型的教会已经初具规模，不仅事工方面越来越完善，专职传道人的数目也在不断加增。从理论上来看，专职传道人越多，教会事工就越容易开展，并且可以越来越精细化。不过，现实的情况远复杂得多了。
因为传道人也是人，并且也是软弱的，会犯罪的人。传道人的人数越多，关系也自然越复杂，稍有处理不好，很容易会造成内耗，从而起到了相互抵消的负面作用。
要发挥好传道人的功用，就当从大局出发，从圣经的教导及教会实际的需要这两个角度考虑适当的人选，并安排好每个传道人的工作，使其能明确职责，并且能相互联络得合适。
一、当地教会要招聘什么样的传道人？
提到“招聘传道人”这几个字，首先可能会让人觉得不舒服。在一些人的眼里，传道人既然是上帝的仆人，就不该由人招聘，而是由上帝差遣。
传统上，由于不少教会是自己推荐人去读神学，该神学生毕业回到母会，就自然成为该会的专职传道人，并不存在“招聘”一说。
然而，即便如此，这些土生土长的传道人也得接受与当地教会订立合同的方式来履职，一般来说，都需要经历一个实习期的服侍，然后，有的教会还有三年或五年一订，也有的教会便接纳该传道人为本会的终生传道人了。
这说明“招聘”与“应聘”的模式在教会与传道人的关系中还是存在的。既是如此，教会作为招聘方，就必须认真考虑自己的需要，考虑本会究竟需要怎样类型的传道人，招聘传道人的标准是什么？
笔者的意思是，教会作为招聘方不该随便招人，否则不仅对教会自身不负责任，也会给招聘来的传道人带去伤害。当地教会应当明确自己是否需要专职传道人，需要怎样的传道人，然后再照着圣经的教导及本会的需要去想办法招人。
值得一提的是，这里所说的标准必须适合当地教会实际的情形，而不是理想中的完美标准。人无完人，退一万步说，即便有比较完美的传道人，你看中了他，可他未必会看中你。
依笔者的建议，当地教会在招聘传道人的时候应当注意以下事项。
第一，本会的属灵传统与对方的神学理念是否相近？
第二，对方的为人、老师及同学中的口碑是否良好？
第三，对方的恩赐或才干是什么，托付是什么，擅长什么？是不是本会急需的人才？
第四，对方的期盼是什么，对方期盼服侍的教会与本会的情况是否相近？
二、当地教会该如何发挥整一个传道人团队的功用？
从理论上说，专职传道人越多越好，实际来看则并非如此。一个教会招聘多少专职传道人必须从这个教会的实际情况及未来规划来决定，一旦招聘来了，就当好好对待人家，容其犯错，给其成长的机会。
如果我们想要让专职传道人在本会好好服侍，就当充分了解他们的光景，并将他们放在最适合他们或与他们的情况比较相近，是他们能够胜任的服侍岗位上。
虽然都是传道人，但每个人的光景、想法、品格、恩赐才干等都不尽相同。作为教会及教会负责人如果不能妥善安排他们的服侍，不仅会打击他们的积极性，更无法让他们的服侍带来属灵功效的最大化。
有关如何最大程度发挥传道人团队的功用，笔者的建议有如下方面。
首先，当地教会应当照着自己的规划来安排每位专职传道人的工作，务必将他们安排在跟他们的个性、托付、恩赐比较靠近的岗位上。
如果有人能完全胜任该岗位的服侍，那么教会应当将该岗位交给那人负责；如果那人愿意在该岗位服侍，只是缺乏领导的能力，那就不要让他负责，而是让他辅助负责同工，尽管那位负责同工可能只是个平信徒。
其次，专职传道人应当以“装备”平信徒为主要职责。换言之，他们主要的职责不是去“做事”，而是去培养平信徒，装备他们，使他们都能起来，一同服侍主。
从这个角度来看，专职传道人主要的职责并非只是“讲道”，而是“推动平信徒”！在平信徒的后面鼓励他们，带领他们，指引他们，教导他们，督导他们，使他们在这个过程中能够成长，能够成为合神心意的侍奉者。
综合来看，笔者认为专职传道人主要的精力应当花在如下方面。
第一，是基本事工方面，所谓的基本事工就是每个专职传道人都要做的事工，包括教会安排的各类讲道，带领祷告会以及教会安排自己负责的那一块事工。
第二，是圣经培训事工。如果一个教会已经聘请了若干名传道人，那么这个教会完全可以举办教会级别的圣经培训事工。
让每位传道人负责讲授一至两门课程，这样的话，如果有三位传道人，就有三至六门课程，如果一个礼拜上一次课的话，这几门课程足够上满一年的课时了。通过一年的培训，平信徒们必然在圣经真理上有所增长。
第三，是培养、提携平信徒领袖或准神学生。既然专职传道人的职责是“成全圣徒”，那么培养平信徒领袖或准神学生就是成全圣徒的重要表现了。
耶稣有十二门徒，保罗有好几位属灵的儿子，我们作为普通的专职传道人也可以有自己的门徒，与他们建立个人的关系，花更多时间在他们身上，栽培他们，成全他们，使他们能成为影响他人的人。
注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系浙江一名传道人，文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！
