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拿什么留住年轻的侍奉者?

不论是哪一个行业,要想以后还能健康地发展,都必须不断地有新鲜的血液加入。如果出现“断层”“断代”的现象,那实在是危险的。其实,教会中也应当如此,应当不断地有年轻的人加入,不仅是归向主,也是不断地有年轻的侍奉者加入,这样的现象才是健康的。但这毕竟只是我们理论上的说法,事实上,即使有一些年轻的侍奉者加入教会,教会也不一定能留住,这实在是令人惋惜。

我们应当鼓励更多的年轻人起来侍奉,教会也应当真心地把他们留下侍奉。那么具体应该怎么做呢? 

一、了解他们,善用他们

每个人有每个人的特长和优点,并不是所有的人都是“全才”。在教会里,如果一个侍奉者会唱诗,能弹琴;会写作,能讲道;懂音响,会祷告;可探访,又谦卑;做培训工作还很好。这样的人,一般都会被称为教会中的“全才”。但我们知道,这样的人才是少之又少的,尤其是在一般的教会中。而大多数的侍奉者都只是稍微擅长一方面的。比如讲道还不错,但唱诗不太会;唱诗懂一点,但乐器又不太会;写作好一点,讲道又不太行。总之,总是一胳膊长,一胳膊短的感觉。面对这样的情况,我们不可一昧抱怨,总是应该先了解他们,所谓“知人善用”,又或者说“知人善任”。就像某一个教会,一个擅长讲道的弟兄,教会很少安排他讲道,一定要他学琴,不然就不用他,这样做并不是一个好的方法。将最适合的人放在最适合的位置上,这便是一个优秀的领导者应当做的。

二、人无完人,多些包容

不是很成熟,且比较急躁,还有可能有些冒进,这是大多年轻人的通病。也不是他们愿意这样,而是因为他们没有过多的经验和阅历,自然就不够成熟,有时候难免有做错或不到位的地方。这也并不是给他们找理由,而是说即使再成熟的人,他年轻的时候可能也并不是很成熟,这是正常的。

所以,领导者应当理解和包容,有时候年轻侍奉者遇到一些事情,心态自然会受到影响,便会软弱,说话做事自然就不是很到位。这时候教会和牧长应该做的,并不是指责和批评,而是理解和包容。这样才能使他进步,不至于使他再次跌倒和软弱,这样才能挽回并锻造出一个好的同工。

三、挖掘潜力,多多鼓励

年轻人不可能什么都会,就算会得比较多,也不会很精通,因为年轻嘛。这时候教会应当多多鼓励,给他们多提供学习的机会,如此才会不断进步,直至达到一个更好的地步。如果我们只知道对现状满足,便会慢慢地被现今的社会淘汰,到那时候,什么入世而超世,自然就成了一个没有作用的口号了。

四、晓之以理,慢慢带领

年轻的侍奉者,不论做的对错与否,我们都应该慢慢带领,因为每个人有每个人的特点,也有各自的优缺点。又或者说,我们之所以好像成熟了,并不是因为我们真的什么都做得非常好,只是我们累积的经验相对多一点,但也不一定是什么都懂。而年轻人只不过是各方面经验少,不能代表他们智商就低或能力就差。从这个角度来说,我们其实都差不多。

只是年轻人一般不会隐忍,有什么就说什么,所以自然会发生碰撞。有些年长者或者资历较深的人觉得面子挂不住了,便立刻对年轻的侍奉者进行打压,认为他太狂傲。其实,这也实在大可不必,因为我们每一个人都有自己的长处和短处,每一个人都需要被慢慢带领和改变,只要没有原则错误,都应当慢慢被改变。 

教会应当尽到自己的责任和本分,尤其是不要将年轻时候我们的痛苦加到下一代的年轻侍奉者的身上。如果把人都挤走了,不仅是对教会,对我们自己也没什么好处。

注:本文为特约/自由撰稿人文章,作者系江苏一名传道人。文中观点代表作者立场,供读者参考,福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流!

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