拣选教会负责同工所当遵循的原则

“但我们要专心以祈祷传道为事。”（使徒行传6:4节），打开使徒行传第六章，我也会看到，最初时的教会也出现了一系列的问题，但我们可以看到，使徒们是怎么去解决的，这是今日我们教会应当去效法和学习的。

当教会的人数开始多起来的时候，由于教会过的是一种公共的生活，凡物公用，很多的人的生活物资都是要有教会负责的，使徒们一边传道，一边又管理教会，所以难免会有疏忽，一些人就向使徒们发怨言，这并不是一件奇怪的事，这一个初生的团体，出现问题是再正常不过的了。当出现问题的时候，使徒们没有把这些生活上的小问题搁置一边，仍然去传道，乃是“叫众门徒来”，这是任务的一个分配，把这一些“重担”分担给有能力之人。门徒们拣选负责教会饭食、管理教会事务的人时，遵从的几个原则是我们应该去学习的。

“我们撇下神的道去管理饭食原是不合宜的”，教会中每一个人的恩赐都是不一样的，我们要照着所得的恩赐彼此服侍，而且对我们每一个人的工作都应该是“专一”的去完成。然而今天许多的传道人不能够“专一”，都成了“多面手”，所以传道人成了一个非常“尴尬”的职务，什么都得会，什么都得懂，当有很多“管理饭食”的事务堆在传道人身上的时候，久而久之，他就感觉到“力不从心”了，以至于教会的牧养跟不上去，陷入了一种恶性循环的光景中。教会缺少“专职”的讲道人，而一大部分的讲道人都是“撇下神的道去管理饭食了”，讲道人在教会中似乎就是“最小的一个职务”，所有的人都可以“使唤”，不然就落下“不顺服”的罪名，所以今日的传道工作非常的难做好，传道的不能专一传道，而是去做比神的道更加“重要的”的事了！可悲，可叹！

“从你们中间”，负责教会事务的不能是不信的，没有生命的人，使徒们拣选的时候，是从那一些跟从过耶稣的门徒中拣选出来的，是已经重生，而且有生命的门徒中选出来的。而今天有的个别教会负责的人，基本上是“不信的”，礼拜天不去教会，教会的事务也不管不问，这是一个关于拣选的问题。

教会的职务中，没有一个是可以继承的，乃是从教会中公开的拣选出来的。使徒们没有把这些管理教会事务的责任，“分配”给使徒的亲戚，兄弟，姐妹，后代，乃是从门徒们中间选出来的，这是我们应但遵循的第二个原则。

“七个”，这是一个数字的问题，教会不应该存在“教霸”，“唯我独尊”，“我一个人说了算”的情形，需要同工彼此的合作和配搭，教会不是哪一个人的，乃是主自己的，我们乃是教会的管家，去管理教会的，一个人不能够完成大使命，要想把神的家管理好，需要大家的努力，同工的配合，每一个负责人的搭配。

“有好名声”，教会的负责人不能够有不好的名声，无论是在教内或是在教外，都应当有好名声，古人说“以德服人”，一个没有好名声，好见证的人，怎么能够去管理好其他的人？自己行不好的人，怎么去教导别人行的好？一个教会的管理者，需要有良好的品德，美好的见证，才能让众人信服。

“被圣灵充满”，教会的管理者，不能血气太重，要常常的被圣灵充满，一个被圣灵充满的人，是有原则的，会按照圣经的原则去处理解决问题，一个被圣灵充满的人，会时时刻刻的高举基督并祂的十字架的，一个被圣灵充满的人，是有神的话为准则的，是会时时刻刻准备着去见证主，传扬主的名的，一个被圣灵充满的人，会时时刻刻的抑制自己的血气的。被圣灵充满的人，才能管理好神的教会。

“智慧充足”，教会终会遇到种种你意想不到的事情，那么怎样正确的去处理，去解决呢？就需要教会的领袖是一个智慧的人，不是世上的智慧，乃是上帝所赐的智慧，敬畏耶和华的智慧。没有足够的智慧，在遇到问题的时候，就不知道怎样去解决问题，去处理事情。所以管理层中需要有智慧的人加入。

以上就是初期教会拣选教会管理者的原则，只要遵从这几个原则，拣选出来的一定是合神心意的人。

于是初期教会就选出了，七个执事，去管理饭食，我们可以看到，这七个人，并非是单单的管理饭食那么简单，乃是有能力，有权柄的人，神的道兴旺起来，门徒增加了许多，也有祭司信从了这道，这对祭司来说实在是莫大的恩典。

（本文作者为河南焦作教会一名传道人。）