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探索教会企业化运作的可行性(一)——教会行政管理初探

都在讲教会制度和模式已出了差错,有没有其他解决之道呢?或者有没有其他变革之处呢?哪些地方需要调整修改?哪些地方需要今日教会重新思索?面对教会乱象频发,管理混乱、同工间矛盾不断、信徒软弱、奉献不给力,待遇崩盘之类的事情,说得越多,好似教会没一点好的,俗话讲“家丑不可外扬”,但碰到问题,不应该去逃避,也不应该去张扬,但我们应该去探索和解决教会的困境和问题,让毒瘤在身体当中,对身体来说,总是一个“潜在的炸弹”。随时会要了我们的命!教会问题就是教会的毒瘤,虽不会让教会灭亡的地步,但也会让教会陷入无尽的软弱跌倒当中。

有时“太过属灵般的等候上帝”的借口就不要再提了,有时“太过术语化的劝勉”还是算了吧。教会需要归正,教会更需要变革,随着时代的发展,越来越多的方面教会已跟不上,中世纪的辉煌已过去,如今的教会更是窘迫无比,一个很简单的例子:随着多媒体时代的发展和强势入驻教会,使得教会对于这个自媒体时代不知所措不知应对;伴随而来的数据化管理,教会也是浑然不知,对于教会网络事工的开展,教会也是一推再推,对于教会的文字事工,牧者不书写,讲章随便一搜的牧者之态也是到处可见。曾到一个教会跟一位牧师讲到,要将教会的各方面事工都记录下来,这样百年之后,可以为后世留点参考资料,但几年过去了,牧师可能一直记得,但却一直未做。面对社会的发展,有人说,对于社会潮流,那是世俗的东西。我们教会是圣洁的,不可让教会被社会所玷污。有人说,教会是时代的光盐,应该为社会引领榜样,就如此闭门造车般的引领吗?

转向社会,面对日益发展壮大的企业,越来越多的步入正轨,几百几千几万员工的企业随处可见,企业都能够人为性的管理得非常好,而教会面对几十几百几千信徒的时候,却已乱得毫无章序,有的牧师凡事亲力亲为,不爱惜自己的身体,不放权,弄得一身病态和英年早逝的结局。牧师不是应该以传道为念吗?不应该专心到传道的事情上吗?但众所知周,我们的牧师,操劳的命,大事小事都得去问牧师。出埃及的十八章,摩西见到自己的岳父叶忒罗时,高兴地跟其讲了上帝是怎样搭救以色列民的事情,都讲述给他岳父听。到了第二天的时候,摩西坐着审判百姓,百姓从早到晚站在摩西的左右,叶忒罗对摩西说“你向你百姓作的是什么事呢?你为什么独自坐着,众百姓从早到晚都站在你的左右呢?”,然后摩西回答说“是百姓到他这里来求问神”,然后叶忒罗说“你这作的不好”。之后就设立了百姓的官长。千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长等一些小组长类的官长来治理管理民众。一个领袖的能力是有的,但凡事都亲力亲为的话实在为愚拙行迹。故而牧者必须要学会对人才进行分类和管理。

企业当中有个部门叫“行政管理层”,对于这个职称的人,都是企业的“大脑”和“中枢”,对于企业的管理发展方向,人事管理都是至关重要的。而教会当中也可学习企业当中的这种管理,对于教会当中的传道人和神学生,分别进行事工安排与管理,有的神学生传道人对于主日学服侍,特别有恩赐和天赋,就将其安排到主日学重要事工上;有的神学生传道人对于青年大学生类的比较有方法和技巧,就将其安排到青年学生之类的事工当中;有的对于职场当中的人特有情感,就让其专业专门辅导在职场当中受到委屈的人;有的传道人神学生对于老年人特别有感触的,可以将其安排到老年团契和事工上面;有的有教授教学方面的恩赐,就将其安排到培训中心专心授课,思索教会的问题和神学。总而言之,教会人才异常丰富,要因才而用。这样每个人不一定是神学生,有的有志青年同样可以在教会当中找到属于自己的位置。只要经历过服侍的甘甜,所有人对于教会的事工都会非常重视而慢慢成为教会的中坚力量。同时,认识一个姊妹,非常年轻,三十多岁,刚到教会的时候,让唱诗班,唱歌跑调。让讲道,不会;让祷告,两句结束;最后对于教会投影PPT事工上找到了位置,每到圣诞节和每逢主日的时候,在教会担任其了电脑投影的事工,非常热心,对教会事工慢慢也有了使命感,感谢主!所以,我提出了一个比较世俗化的做法——就是将企业的运作模式慢慢移植到教会当中,探索其可行性!

故而:我们需要思索的问题就是,将教会事工细化的问题,然后让对应比较合适的人通过教会里“行政管理者”来任命。我相信一个小螺丝钉绝对能够发挥比较大的作用。如果教会里的信徒、传道和神学生各个都是一个小螺丝钉的话,没有在其位置上,那将是一片“扎人板子”啊!教会事工细化的工作也越来越多在教会当中凸显出来,但是问题又出现了,就是一个牧者开始“跑场现象”。上午老年团契,下午青年团契,晚上祷告会,让一个牧者不停地跑场,有时碰到各个团契开始“争人”的闹剧。我认识一位教会里钢琴才子,不知道怎么回事,那一天晚上,青年团契、祷告会、大学生营会等同时召开,都需要人手来司琴来赞美,这位弟兄就开始搞笑版的“跑场”了。明白这种人才的争夺和稀罕,但对于这种团契类的事工,各个团契也应该对教会申请,每个团契都应配备一些专业的牧者来管理,安排一些专业司琴人来弹奏,使得各个团契的每一次聚集都能顺利进行。有的会将不同群体的聚集的时间分开来,这样是不错的做法,但是这样的做法牢牢的将某个“神学生”栓住,从教会发展的角度来讲会造成人才培养方面缺失的。没人才,就培养人才,不要培养一个人才,当“牛”使,最好全才,啥都会,啥都得做,最终,我们都会自食恶果的!

教会里的“行政管理”人员,不一定非得全部都是牧师,也可以有过气专业的HR经验的信徒,对于教会方面的事工都可以进行安排调度,避免“一个人跑场的现象”也避免教会事工冲突的事情,有的牧师安排一个神学生到A教堂讲道,然后又被另一位长老同一天安排到B教堂,这就会造成教会极大的损失。统一性的由人专门安排事工或者负责事工,不会累死某牧师,不会让某传道闲得慌!

教会设立专业专门的人来负责HR(一两个即可),负责教会所有的事工安排和人事调度包括牧师长老,都能够更加专心下来预备讲章、安心思考、专心传道!同时,也避免教会人事的混乱和各种不足!

既然运作,就要明白教会当中所有涉及到职位方面,不管是行政,财务、证道、探访、文字事工、团契带领、诗班管理、人才培养等等诸多的事宜都需要这个HR来完善和安排。

未完待续……

(本文作者系一名神学毕业生,曾于教会服侍。)

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