中国教会走出牧养困境的几点思考

前几天，在国外一个教会进行了观摩和学习。他们教会大概几千人，每个分会堂大概有200人左右，但他们却能够仔细认真地牧养到每个人。在国内许多教会普遍存在一个问题，教会没有对会众进行有效的牧养。许多教会只是礼拜天有一次聚会，牧者与会众，信徒与信徒之间甚至互不认识，也没有深入的交通，看起来是一盘散沙。特别是在农村某些教会，这些情况非常突出，有些教会没有清楚的异象和目标，或者教会有许多培训和培灵聚会，但一直是打游击，没有目标和计划。没有深入针对性的教导和牧养，没有良好的行政组织和教会管理，以致多年教会信徒灵命不能健康成长，教会死气沉沉没有活力。教会如何进行有效的牧养？以下笔者从四方面进行分享。

一、注重门徒训练、栽培工人

耶稣在世及初期教会时期，最常用“门徒”来指耶稣的跟随者。因此，作门徒是福音书和使徒行传的中心神学主题。虽然旧约中，极少见“门徒”这用语，然而，用来表达作门徒丰富的神学概念的其他用语和措辞，却在圣经中随处可见。当耶稣在世事奉，并与门徒同行时，就最具体地表达出何谓作门徒。

作门徒首要的目标，就是要成为基督的样式（路六40）。门徒在成为基督样式的过程中，得以与主耶稣基督建立亲密的关系，因此这应成为每个门徒的个人目标。不过，作门徒却不纯粹以自我为中心。典型的例子是：当耶稣的两个门徒向祂要求尊贵的地位时，祂告诉他们，门徒的目标是在彼此的关系中作仆人（可10：35-45）。马可和保罗告诉我们，耶稣是一位施行救赎的仆人，真正的门徒也要作无私的仆人。这是门徒在彼此关系上的目标。耶稣透过大使命告诉我们，门徒对世界的责任：他们要去，使万民作祂的门徒（太28：16-20）。“使人作门徒”就是向那些还未蒙赦罪的人，宣讲福音的信息。在初期教会的活动中，大使命得以实现，是因为门徒出去，从耶路撒冷到犹大，到撒玛利亚，直到地极，宣讲耶稣的信息，使人作门徒。

门徒训练是牧养教会的一个大工程，不可能由几个人去完成，必须有教会的认同和多位教会领袖同心合意的去推动这个事工。这样教会才能够人才辈出，教会事工才能够后继有人，教会才能够兴旺，并且关顾牧养到每一个信徒。

二、建立小组、按需分粮

在出埃及记中，摩西花了很多的时间与精力，聆听以色列人的倾诉，使他不能做别的要务。叶忒罗劝他把小事交给别的首领去做，自己好集中精力做最重要的事。日理万机的人有时会以为，只有他们才能处理一切要务，殊不知别人也能分担重担。摩西选派的人减轻了他的压力，使政务质素得以提高，有助进入迦南以后设立政治制度。将适当的人选作助手，会倍增工作的效能，同时也会促使别人进步。后来摩西就采取了他岳父叶忒罗的建议，从此每个人都能得到牧养，问题能及时解决，不必再整日站在等摩西有时间。另外摩西不必太累,他可以积中精力做大事,服事的果效会大大提升。整个牧养力量大大提开了,很多人都成了牧者，恩赐得以开发与使用,更多人被成全，以色列人可以顺利前行。

小组是教会的重要组成部分，教会人数多，牧养难度大，所以小组就可以发挥功用。首先教会要注重门徒训练，然后开始小组长培训和小组学习。

信徒在小组里不仅能被牧养、问题可以及时解决，时常可以被提醒与安慰辅助，也可以很实际地去关心帮助别人，使牧者和小组长的爱心可以被发挥。组长也可以被神使用及得到操练，给组长去爱的机会,多人得到提升。传道同工也可以更积中精力去关心更重要的事，不致劳累过度等，所以小组学习是牧养信徒很好的方式，盼望能有更多的教会和牧者重视小组学习，并且积极实践。

三、建立同工团队，分工合作

有人说，今天已不再是大鱼吃小鱼的时代了，而是群鱼吃大鱼的时代了。什么是团队？不是一群人做事就叫做团队，而是一个共同体合理利用每一个成员的智慧和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的结果是什么。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

在今天有许多教会，特别是一些农村教会，群龙无首，各自为王，谁有知识、谁财产多、谁在教会时间长，谁就可以在教会中当家作主。也有一些教会是家长制，只有领袖一人说了算，所以导致教会没有工人兴起，众信徒都觉得教会是你一个人的，与他人无关，结果导致教会不兴旺、不发展。

神所创造的人类是彼此依赖而生存和发展的，人离开团体就无法生存。神的教会也是如此，众圣徒要在这个团体中按照神的旨意彼此相爱、彼此服侍、齐心努力传扬神的福音。在团队中我们要互相帮助、互相激励、互相学习、达成共同的目标，既可以使每个人有安全感、归属感、在团队里体验彼此之间的关怀和神的爱，也可以使团队的服侍发挥更大的果效。

一人不能完成大使命，团队合作如此重要，那么该如何建立团队的服侍呢？首先要有异象和目标，作为教会的牧者和领袖，如果教会开展一项事工和计划，必须要有清晰地异象和目标。当你清楚了神让你做什么，就如同尼希米一样，不论遇到任何的困难，都不会灰心退后。如果有了异象和目标，就可以把异象传递出去。每个会众和众同工都有了异象，那么这个异象就是整个教会的异象，也就是团队侍奉的目的和所要达到的目标，也是团队侍奉的动力和凝聚力。

另外，比较重要的就是分工合作，好的团队应该有领导者、决策者、执行者、也有监督者，一个团队一定要有领袖，遇到大的事情众人可以提供意见，可以讨论，但最后一定是领袖做决定。领袖不是独裁、不是霸道，而是共同讨论、集思广益、取长补短。如果每个人都清楚自己的工作范围，就可以各尽其职，大大的提高团队工作效率。

最后应当注意的是纪律，俗话说无规矩不成方圆，纪律是一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和，是要求人们在集体生活中遵守秩序、执行命令和履行职责的一种行为规则。有些事情显得琐碎，但又不可忽略，所以需要有一些明文规定，使大家都能够从自我做起成为神的好管家。

建立团队不是很简单的事情，需要依靠神并且虚心学习经验，总结教训，才能够成为优秀的团队。

四、胸怀普世、尽心尽力尽责

我们所观摩的教会，他们有一个目标：“力求增长、作主门徒；胸怀普世、荣神益人”，这是需要我们去学习的。我们的教会要成为胸怀普世的教会，每个基督徒也要成为胸怀普世的基督徒。我们教会不能只注重数量，不注重质量，不能只注重外在华丽的外表，却没有内在的实质。今天教会有很多领袖，教会同工，一直在忙碌，可惜不是为教会忙碌。有人说，我实在太忙了来不了教会，假如主耶稣今天就要再来，你还会为自己忙吗？说明你没有正确的末世观，教会同工都不能尽职尽责，不能尽心尽力，何谈牧养呢？所以今天教会有很多牧者是放羊而不是牧养，让群羊随意游荡。

教会是神的家，是一个大家庭，群羊离不开牧者的引导、看顾和保护，牧者也需要谨慎警醒，教会的复兴离不开你、我、他，教会的兴旺离不开我们的同心合意，愿我们都能够献上自己，合乎主用，成为神忠心良善的好管家！

（本文作者系河南平顶山一教会传道人。）