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是什么在推动你的教会 传统、人物、财力还是合乎圣经的目标?

教会的推动力不同,即根基不同,生长于上的教会也会呈现出不同的形态,有的教会被传统推动、有的看着人力和财力来发展,有的教会则是坚定不移地将教会建立在耶稣基督的磐石之上,致力于为基督赢得世界。你的教会的推动力是什么呢?

美国马鞍峰教会的华理克牧师在《直奔标杆》一书中谈到了建立目标导向教会的重要性,他首先谈到了教会中常见的几种推动力。

1、由传统推动的教会

“我们一直都是这样做”,这是由传统推动的教会最喜欢说的一句话。这类教会谨守规则、条例和仪式。

2、由人物推动的教会

这类教会相当看重教会领袖的想法,教会活动也取决于领导人的背景和需要,如果这个领袖离世或离开教会了呢?教会就会变得被动,或者需要重新寻找领袖。

3、由财力推动的教会

由财力推动的教会常问的问题是“这要花多少钱”,但华理克牧师认为,“一个健康的教会,良好的财务管理及正常的金钱流动是必要的;因此,财务不应该成为控制教会的基本因素。更重要的议题应该是神要这个教会做什么。牧师也发现,很多教会在早期都是由信心推动的教会,但后来就变成了由财力推动的教会。

4、由活动和特别事件推动的教会

主日学、妇女团契、诗班、青年团契等等,是活动导向的教会的几项活动项目。在活动导向的教会,所有的精力都投注在维持这些教会活动。而由特别事件推动的教会的特点是几乎每天都有事情在进行,每次,一个大活动结束,紧接着就开始下一个。在特别事件导向的教会,出席率成为衡量忠心和成熟与否的唯一标准。

5、由建筑物推动的教会

这类教会的特点是,会众往往急于想要有一栋美好的建筑物,而花费超过自己的能力所及。支付建筑的维持费变成教会最大的预算项目;各项事工的基金,必须转变来偿还借款,于是教会实际的事工便受损,变成尾大不掉的现象。另外一些情形是,教会容让建筑物限制了将来的增长。“保留一间有历史但不合适的建筑,绝对不应比接触社区的人优先。”华理克牧师说。

6、由慕道友推动的教会

这类教会非常努力地为基督赢得未信之人,这是好的,教会需要对慕道友的需要敏锐,但不能由慕道友的需要来支配。华理克牧师说:“吸引慕道友是训练门徒的第一步,但却不能因此将之当做推动教会的主力。作生意必须以市场为导向(即以顾客的要求为依归),但是教会却有更高的使命。

那一个健康的教会当如何呢?华理克牧师认为,应该在圣经的基础上建立目标导向的教会。教会建立者需要透过新约教会的五个目标来看教会里的事情,并了解神对平衡这五个目标而有的计划,从而形成新的眼界。

另外,目标导向教会的建立需要有一个程序来实现。华理克牧师一再强调:计划、活动、以及人物个性都不能长存,只的神的目标能长存。

华理克牧师还认为,教会要去思考为什么要在那个地方建立教会,形成清晰的自我认知,“除非推动教会的力量合乎圣经,否则就不可能产生合神心意健康增长的教会。强壮的教会不是建立在活动、人物个性、或流行的新花招上,乃是建立在神永恒的目的之上。”牧师写道。

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